歴史的勝利呼んだ森保一監督口癖「我々」精神「やれ」ではなく「やろう」…担当記者が振り返る

　面倒だな、と思っていた。森保監督がしきりに使う「我々」。わざわざ言い直すこともあるくらいで、長い返答には必ず含まれた。文字にする時、タイピングのしづらさからこの口癖に気づいた。「私」や「選手たち」、「チーム」で代用が利いたはずだが、こだわった。Ｗ杯を戦い終えた今、その理由は理解できる。

　１次リーグ第３戦、スペイン対策は混迷した。森保監督が決めた布陣の３―５―２は、練習でさっぱりだった。すると練習後、選手はピッチでミーティングを始めたという。ホワイトボードを使いながら、意見を出し合う。森保監督を加えなかった。結果的にＭＦ鎌田大地が提案した３―４―３が採用され、スペイン相手に奇跡を起こした。

　監督の決断を選手がひっくり返す。この過程を含めて許容できる人が、どれほどいるだろうか。規律違反として罰則を与えられるクラブ、監督があっても不思議ではない。それでも、森保監督は「我々は選択肢をチーム全体で考えている」と言った。

　トヨタ自動車の豊田章男代表取締役執行役員社長（６６）の言葉がある。「ボスは私と言う。リーダーは我々と言う」。組織の運営でも征服するのか、統率するのかの違いがある。「我々」を使う森保監督は「やれ」ではなく、「やろう」と言うリーダー色の強い指揮官だった。罰則を受けないことは、歩んできた４年間で選手は分かりきっていた。そして、実際に森保監督は意見を拾い上げた。

　主将のＤＦ吉田麻也は「みこしを担ぎたい監督」と言い、ＦＷ浅野拓磨は「信頼し合っているからこそ、奇跡という結果が生まれる」と関係性を口にする。歴史的勝利の背景には、森保監督の「我々」の精神があった。（内田　知宏）