奈良クラブ、新社長のもと不祥事発覚から“バルサ流”価値観でＪ３昇格へ

　昨年、入場者数の水増しが発覚した日本フットボールリーグ（ＪＦＬ）の奈良クラブが、新社長のもとで再出発を図っている。２月に就任した浜田満氏（４４）は、日本代表ＭＦ久保建英（１８）がスペイン１部バルセロナの下部組織に入るきっかけとなったバルセロナキャンプを日本で主催するなどの実績の持ち主。欧州のビッグクラブとビジネスを展開してきた経験を武器に、新たな改革に挑んでいる。（取材・構成＝種村　亮）

　Ｊ３昇格を目指す奈良クラブの不祥事が明るみになったのは昨年１２月。１５年度から５年もの間、ホームゲームで入場者数を水増ししていたことが発覚した。中川政七前社長は辞任。後任として白羽の矢が立ったのが、数年前から中川氏と交流を続けていた浜田氏だった。

　「人生設計では５５歳くらいからやるつもりだったんですけど、いま挑戦することで１０年先にもっと良い形でクラブ経営ができると思った。自分の地元、というのも大きかったです。状況的には僕がやらなければつぶれる可能性があった」

　大学を卒業後、商社勤務などを経て欧州サッカークラブの権利ビジネスに携わった。その後、バルセロナのソシオ（クラブ会員）日本公式代理店として独立。以降、バルセロナキャンプやスクール、大会運営など多様なサッカー事業を手がけた。そうした実績がありながら、社長就任後は想像以上の逆風を実感。関係各所と顔をつきあわせて話すことに、まずは力を注いだ。

　「スタッフはもちろん、サッカー協会やスポンサー、あとはサポーター。クラブに届いたクレームに対しては直接連絡し、不信感を持たれているサポーター一人一人と話す機会をつくっています。大阪まで行ったりもしました」

　バルセロナなど欧州クラブを参考に新しくスタートさせようとしているのが「サポーターズトラスト」だ。社団法人を設立し、そこに集まった資金でクラブの株式を購入。最終的にクラブの議決に拒否権を持てるようにするなど、経営に参加できる制度だ。バルセロナのソシオ制度は有名で、クラブ運営は世界中にいる会員の会費などでまかなわれる一方、会員はクラブ会長選挙の投票権を持つ。

　「なぜ皆バルサを好きかというと、アイデンティティーとして一体化しているからなんです。そこに至るにはソシオが影響しているかもしれない。自分がクラブのステークホルダーになれるというのはプラスの影響が出るんじゃないか」

　育成にもこれまで以上に精力的に取り組む。自身が展開するスクール事業で得たノウハウを基に、欧州で編み出された指導方法を導入していく意向だ。

　「才能を発掘し、そこに適切なメソッドを投入してあげる。この２つが強いチームを作る原則。（久保）建英のレベルだとどこでも発掘されると思いますけど、それに近しい選手はいる。それをどう見つけるか」

　「今季の目標は、まずクラブの信頼を回復すること」と強調した浜田社長。その先に思い描くのは“バルサ流”価値観の体現だ。

　「バルサにはクラブともめて辞めた人もたくさんいるけど、バルセロナという象徴は大好きなんです。食事の席でどれだけ悪口を言っていても、結局『バルサ乾杯』となってしまう。時間がかかるかもしれないけど、奈良クラブもそういうクラブにできれば」